8月10日，中国房产协会会长聂梅生在接受媒体采访时称，当前的货币紧缩政策，已经给开发商造成了实际的资金困难局面。开发商的财务成本已经很高。“原来大概是8%、7%的财务成本利息，现在已经大幅提高到15%、16%。”如果加息，开发商将更加难熬。
此前，7月23日深圳万科率先启动了团购活动“万团大战”，将深圳万科旗下的11个楼盘、1万套房源每套优惠5000元，涉及首次置业类、改善置业类和养生度假类等在内的多个产品系列，活动规模之大、辐射区域之广、产品数量及类型之多都创下万科的历史之最。
资深房地产专家杨红旭认为，万科此次推出的“万团大战”虽然促销幅度不大，但从11个楼盘联动促销的规模不难看出，万科意在对市场进行试探.
其实，去年就实现销售额过千亿的万科，从自有资金来说应该是比较丰厚的，那么是什么原因促使万科再次甘当带头大哥呢？
最大的“诱惑”莫过于当带头大哥带来的“甜头”。万科王石抛出“拐点论”不久，全国政协委员、研祥高科技控股集团董事局主席陈志列就神秘地问世联地产董事长陈劲松：“你觉不觉得老王的‘拐点论’是一场阳谋，经过万科精心策划，目的是扩大万科品牌影响力？”
经过2008年的拐点之后，万科有了长足的发展。在市场处于僵持阶段的时候，率先降价不仅符合国家房产调控的政策要求，属于“讲政治”的范畴，更有利于“讨好”媒体和消费者，形成巨大的免费宣传攻势，进而带来实际的收益，迅速回笼资金，保证资金链，进而为下一轮的抢地做好准备。
有人说，房产企业的第一生命线就是土地，第二生命线还是土地。万科正是这样的受益者，2008年的拐点论后，万科等率先降价的大房企抢先回笼了资金，并借助房价下降，土地价格回调的良机，拿到了一批地，这也为万科在2010年，提前4年实现了销售总额超千亿元的目标。
而今，在当前紧缩的货币政策和高压的房产调控的背景之下，万科再度顺应潮流“梅开二度”，不能不说是一种深谋远虑。
正如聂梅生所认为的，当前的货币紧缩政策，已经让开发商的财务成本很高了。根据上个月的统计数据来看，自有资金已经超过60%了，这种情况可以看得出来它的资金面已经非常紧张了；而此前在比较宽松的时候，他们的自有资金率曾经政策性的要求是20%，后来恢复到35%，也就是三分之一的主要的自有资金。
万科等房产大鳄此时试探性降价，做房地产降价的带头大哥，必将为其未来发展带来更强的后劲。8月9日，万科总裁郁亮公开表示，“上半年我们有意少买是肯定的，我们认为下半年的市场机会更好一些，我们会持续关注市场可能出现的机会。”
此前，7月23日深圳万科率先启动了团购活动“万团大战”，将深圳万科旗下的11个楼盘、1万套房源每套优惠5000元，涉及首次置业类、改善置业类和养生度假类等在内的多个产品系列，活动规模之大、辐射区域之广、产品数量及类型之多都创下万科的历史之最。
资深房地产专家杨红旭认为，万科此次推出的“万团大战”虽然促销幅度不大，但从11个楼盘联动促销的规模不难看出，万科意在对市场进行试探.
其实，去年就实现销售额过千亿的万科，从自有资金来说应该是比较丰厚的，那么是什么原因促使万科再次甘当带头大哥呢？
最大的“诱惑”莫过于当带头大哥带来的“甜头”。万科王石抛出“拐点论”不久，全国政协委员、研祥高科技控股集团董事局主席陈志列就神秘地问世联地产董事长陈劲松：“你觉不觉得老王的‘拐点论’是一场阳谋，经过万科精心策划，目的是扩大万科品牌影响力？”
经过2008年的拐点之后，万科有了长足的发展。在市场处于僵持阶段的时候，率先降价不仅符合国家房产调控的政策要求，属于“讲政治”的范畴，更有利于“讨好”媒体和消费者，形成巨大的免费宣传攻势，进而带来实际的收益，迅速回笼资金，保证资金链，进而为下一轮的抢地做好准备。
有人说，房产企业的第一生命线就是土地，第二生命线还是土地。万科正是这样的受益者，2008年的拐点论后，万科等率先降价的大房企抢先回笼了资金，并借助房价下降，土地价格回调的良机，拿到了一批地，这也为万科在2010年，提前4年实现了销售总额超千亿元的目标。
而今，在当前紧缩的货币政策和高压的房产调控的背景之下，万科再度顺应潮流“梅开二度”，不能不说是一种深谋远虑。
正如聂梅生所认为的，当前的货币紧缩政策，已经让开发商的财务成本很高了。根据上个月的统计数据来看，自有资金已经超过60%了，这种情况可以看得出来它的资金面已经非常紧张了；而此前在比较宽松的时候，他们的自有资金率曾经政策性的要求是20%，后来恢复到35%，也就是三分之一的主要的自有资金。
万科等房产大鳄此时试探性降价，做房地产降价的带头大哥，必将为其未来发展带来更强的后劲。8月9日，万科总裁郁亮公开表示，“上半年我们有意少买是肯定的，我们认为下半年的市场机会更好一些，我们会持续关注市场可能出现的机会。”
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