人物观点
在中国连续十年超过20%的行业是不多的，房地产算是一个，汽车算是一个。所以在座的企业家，你们进入了一个朝阳的状态。
我跟它用白酒进行比较，中国现在大概是3000亿的规模，但是中国的人均消费量0.36公斤，3万亿是什么概念，中国的牛奶这么厉害，饮料这么厉害，也不过区区一万亿。但是尴尬的一个现状，产业集中度极其之低，前几年加起来不到20%，这样的产业是低集中度，低集中度意味着所有的企业家都有改变这个格局的机遇，目前的产业现状并不代表着未来。
我们看一下，这是一个中国茶叶竞争格局的现状，这些企业大家都是很熟悉的，我们下面的纬度是管理，上面是营销，纵向的是资本。我们用这三个来评价现代的茶业，我们会发现排在最前面的立顿，它是营销和管理同时发力。第二个是和君的一个客户，也可能是中国茶业第一个上市的公司，碧生源减肥茶，它仅仅只用了六年时间就做了10亿。我们接下来再看，我们的五云是在区域化向全国化迈进的这个坎儿，它是在信阳地区，在河南地区，在中原地区是遥遥领先，它的营销和管理都是非常不错的。那我们希望如果它下一步如果能借助外部资本的推动，也就可以成为一个全国知名的品牌。
尴尬的一个现状，500亿的规模，100亿是在哪里？在茶园这个阶段，400亿在深加工阶段，在下游的流通阶段是空白。所以说，中国现在的茶叶企业，它只是一个农业企业，它还不是一个商业企业。所以立顿是商业化企业，碧生源是现在商业化企业，我们今天五云做的信阳国际茶城它已经迈进了茶叶流通领域。中国整个产业的价值，产业的利润朝商业倾斜，上游是微薄的利润。中国的茶叶跟白酒非常相似，每个地方都有自己的品牌，茅台再厉害，到了河南还是要喝宋河。这是历史的文化，每个地方都有各自的特色。茶叶也是一样，每个地区都有历史文化沉淀，所以不可能某一种品牌想一统天下。所以在这样的前提下，它走大流通、工业化的路线是极其有战略意义的。中国的家电大家知道很厉害，所以最后所有的公司被两个个体户给整合了，这两个个体户大家知道，国美和苏宁。信阳国际茶城实际上在产业里面的国美和苏宁这样的定位，未来的中国茶叶，如果仅仅是做茶叶，你一定会被流通企业所整合。
建议这个历史和文化，这样特定的产业现状，中国茶叶，我判断它是朝三个路径进行演变。第一，更有效率，更有竞争力的企业。第二，联合的兼并的重组的，这条路线像宜宾也是我们的一个客户川红集团，它用兼并的路线把宜宾市的红茶重组了一遍，形成了这样的一个战略路径。第三小即是美。每个地产在各自的地方都是很好的。是这样一个情况，小即是美。可是太多的中国茶产业都想全国化，都想一统江湖。但是如果不能走入流通渠道，不像信阳国际茶城这样，你的全国化是没有任何意义的。
我们再看一下，流通企业如何演变。它朝四个方面。我们认为像天福，这样的连锁专卖，继续有成长的空间，而且这种连锁专卖将会走向高端茶，成为茶文化的一个载体。而且，将会被几个垄断所操纵，这是连锁专卖的趋势。第二个是大工业，大物流对茶叶的一个进入。所以连锁像立顿这个路线，进入了商超，成为寻常百姓家的一个饮料，一个饮品。第三，中国茶叶要有颠覆式的商业趋势，一定要有电子商务。国美苏宁再厉害，照样被京东网颠覆。中国的新华书店这么厉害，但是被当当网超在前面了。第四个就是我们的这种基于区域化茶种的国际茶城。比如说安溪的茶城，基于区域名茶茶城，会成为茶业的一个载体，它们和商业地产，甚至是社会主义新农村共同组建一个探索农业新模式的新的战略方法。我认为中国农业如果在下一轮进行变革的话，这个模式一定是在茶叶里面提供的。
我们看一下泛大别山，茶叶交易市场的一个可融性。我们看一下大别山，左边是信阳红，信阳毛尖，右边更多了。下面是佛茶，这个人口将近1000万，几十个产茶县，经济极其落后，农业为主的茶叶经济，传统的老少边穷，没有工业性。但是从安徽这一块看，安徽“十二五”的产业规划是皖江经济带，它不可能把产业向茶叶倾斜。但是对我们河南来说，河南的产茶区只有信阳，它可能集中我们省的资源和政策，集中我们全市的政策取做这样一个大别山区域的产业集聚中心。同时在京广和京九的一个平行线之中。
同一个起跑线上，先发者致胜。英国喝红茶的时候，美国代替了英国，所以可乐和咖啡风靡世界。下一轮经济周期里面，中国崛起只是一个时间的问题，如果中国崛起了，那茶一定会代替咖啡和饮料成为全世界通行的一种饮料装饰。这样，对我们中国的茶叶企业是一个巨大的产业机会。我们看一下，前面我们说了，中国茶叶的集中度，前50名不到一半，这个导致每一个茶叶企业家都有机会改变竞争格局。所以谁发力，谁率先，谁就可能成为下一轮中国茶叶的领头羊和发动机。
借用电影《梅兰芳》的一句话，你的时代来了。我觉得中国茶叶的时代到来了，五云的时代到来了，信阳的时代到来了。
我跟它用白酒进行比较，中国现在大概是3000亿的规模，但是中国的人均消费量0.36公斤，3万亿是什么概念，中国的牛奶这么厉害，饮料这么厉害，也不过区区一万亿。但是尴尬的一个现状，产业集中度极其之低，前几年加起来不到20%，这样的产业是低集中度，低集中度意味着所有的企业家都有改变这个格局的机遇，目前的产业现状并不代表着未来。
我们看一下，这是一个中国茶叶竞争格局的现状，这些企业大家都是很熟悉的，我们下面的纬度是管理，上面是营销，纵向的是资本。我们用这三个来评价现代的茶业，我们会发现排在最前面的立顿，它是营销和管理同时发力。第二个是和君的一个客户，也可能是中国茶业第一个上市的公司，碧生源减肥茶，它仅仅只用了六年时间就做了10亿。我们接下来再看，我们的五云是在区域化向全国化迈进的这个坎儿，它是在信阳地区，在河南地区，在中原地区是遥遥领先，它的营销和管理都是非常不错的。那我们希望如果它下一步如果能借助外部资本的推动，也就可以成为一个全国知名的品牌。
尴尬的一个现状，500亿的规模，100亿是在哪里？在茶园这个阶段，400亿在深加工阶段，在下游的流通阶段是空白。所以说，中国现在的茶叶企业，它只是一个农业企业，它还不是一个商业企业。所以立顿是商业化企业，碧生源是现在商业化企业，我们今天五云做的信阳国际茶城它已经迈进了茶叶流通领域。中国整个产业的价值，产业的利润朝商业倾斜，上游是微薄的利润。中国的茶叶跟白酒非常相似，每个地方都有自己的品牌，茅台再厉害，到了河南还是要喝宋河。这是历史的文化，每个地方都有各自的特色。茶叶也是一样，每个地区都有历史文化沉淀，所以不可能某一种品牌想一统天下。所以在这样的前提下，它走大流通、工业化的路线是极其有战略意义的。中国的家电大家知道很厉害，所以最后所有的公司被两个个体户给整合了，这两个个体户大家知道，国美和苏宁。信阳国际茶城实际上在产业里面的国美和苏宁这样的定位，未来的中国茶叶，如果仅仅是做茶叶，你一定会被流通企业所整合。
建议这个历史和文化，这样特定的产业现状，中国茶叶，我判断它是朝三个路径进行演变。第一，更有效率，更有竞争力的企业。第二，联合的兼并的重组的，这条路线像宜宾也是我们的一个客户川红集团，它用兼并的路线把宜宾市的红茶重组了一遍，形成了这样的一个战略路径。第三小即是美。每个地产在各自的地方都是很好的。是这样一个情况，小即是美。可是太多的中国茶产业都想全国化，都想一统江湖。但是如果不能走入流通渠道，不像信阳国际茶城这样，你的全国化是没有任何意义的。
我们再看一下，流通企业如何演变。它朝四个方面。我们认为像天福，这样的连锁专卖，继续有成长的空间，而且这种连锁专卖将会走向高端茶，成为茶文化的一个载体。而且，将会被几个垄断所操纵，这是连锁专卖的趋势。第二个是大工业，大物流对茶叶的一个进入。所以连锁像立顿这个路线，进入了商超，成为寻常百姓家的一个饮料，一个饮品。第三，中国茶叶要有颠覆式的商业趋势，一定要有电子商务。国美苏宁再厉害，照样被京东网颠覆。中国的新华书店这么厉害，但是被当当网超在前面了。第四个就是我们的这种基于区域化茶种的国际茶城。比如说安溪的茶城，基于区域名茶茶城，会成为茶业的一个载体，它们和商业地产，甚至是社会主义新农村共同组建一个探索农业新模式的新的战略方法。我认为中国农业如果在下一轮进行变革的话，这个模式一定是在茶叶里面提供的。
我们看一下泛大别山，茶叶交易市场的一个可融性。我们看一下大别山，左边是信阳红，信阳毛尖，右边更多了。下面是佛茶，这个人口将近1000万，几十个产茶县，经济极其落后，农业为主的茶叶经济，传统的老少边穷，没有工业性。但是从安徽这一块看，安徽“十二五”的产业规划是皖江经济带，它不可能把产业向茶叶倾斜。但是对我们河南来说，河南的产茶区只有信阳，它可能集中我们省的资源和政策，集中我们全市的政策取做这样一个大别山区域的产业集聚中心。同时在京广和京九的一个平行线之中。
同一个起跑线上，先发者致胜。英国喝红茶的时候，美国代替了英国，所以可乐和咖啡风靡世界。下一轮经济周期里面，中国崛起只是一个时间的问题，如果中国崛起了，那茶一定会代替咖啡和饮料成为全世界通行的一种饮料装饰。这样，对我们中国的茶叶企业是一个巨大的产业机会。我们看一下，前面我们说了，中国茶叶的集中度，前50名不到一半，这个导致每一个茶叶企业家都有机会改变竞争格局。所以谁发力，谁率先，谁就可能成为下一轮中国茶叶的领头羊和发动机。
借用电影《梅兰芳》的一句话，你的时代来了。我觉得中国茶叶的时代到来了，五云的时代到来了，信阳的时代到来了。
